2020年3月4日下午，池州排水、水環(huán)境公司以視頻會議的方式召開2020年工作務(wù)虛會。兩公司高管、中層副職以上管理人員以及青年代表共計20人參加本次會議，會議由公司董事長、總經(jīng)理趙軍主持。

本次務(wù)虛會旨在集中智慧、凝聚共識，為公司未來持續(xù)發(fā)展獻策獻計。早在年前，公司已發(fā)布2020年務(wù)虛會預(yù)通知，要求參會人員精心準備，發(fā)言內(nèi)容簡潔、精煉、務(wù)實，時間限定在5-8分鐘內(nèi)。

會上，各部門參會人員緊緊圍繞集團公司2020年“提質(zhì)增效年”總體規(guī)劃，結(jié)合本公司重點工作依次進行發(fā)言。大家用事實說話，用數(shù)據(jù)分析，重點剖析難題與不足，不僅在人才培養(yǎng)、激勵機制、品牌建設(shè)、流程制度、精細化管理等經(jīng)營管理方面建言獻策，還就設(shè)備管理、節(jié)能降耗、智慧水務(wù)、“一廠一策”等生產(chǎn)運營方面進行深入探討和分析。大家的發(fā)言雖然是隔著屏幕，但也能感受到熱烈的氣氛，感受到大家對2020年公司的發(fā)展?jié)M懷信心，充滿干勁。

會中，分管領(lǐng)導對各部門人員的發(fā)言進行提問互動，并分別作了點評。

發(fā)言結(jié)束后，趙軍董事長表示此次務(wù)虛會，各部門給予了很多中肯的建議，大家準備充分，分管領(lǐng)導點評精準，達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識，謀定而動的效果。同時，他結(jié)合公司2020年重點工作以及大家的發(fā)言提出了幾點要求：一是各部門要繼續(xù)提高站位，提高服務(wù)意識，增強全體員工的經(jīng)營管理意識，強化成本控制的重要性；二是要統(tǒng)籌制定科學合理的績效考評方案，向精細化、規(guī)范化管理要效益；三是以打造“海綿城市+水環(huán)境治理”標桿工作為抓手，提煉總結(jié)PPP項目全鏈條管理“池州經(jīng)驗”，提升“池州模式”品牌效應(yīng)；四是大力推進智慧水務(wù)建設(shè)，生產(chǎn)運營部配合認真研究，推動智慧水廠建設(shè)工作；五是要將防洪排澇工作分解到日常工作中，對雨水系統(tǒng)進行全面排查清理，對存在的問題和困難，對癥下藥，以“釘釘子”精神逐一銷號，確保安全度汛。

最后，趙軍指出公司上下要以2020年重點工作為指揮棒，把此次務(wù)虛精神轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蠊ぷ鞯膭?wù)實成果，認真思考，總結(jié)提煉，進一步凝聚共識、團結(jié)奮進，實現(xiàn)池州排水、水環(huán)境并駕齊驅(qū)的發(fā)展態(tài)勢，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的綠色池州貢獻力量。